Пресс-служба Агентства «ЦЕНТР» В центре «Зотов» недавно состоялось важное для профессионального сообщества событие — презентация нового архитектурного журнала prodigest. Это не просто очередное издание о красивых зданиях, а масштабный исследовательский проект, призванный систематизировать и осмыслить саму «кухню» архитектурной профессии — механизмы, правила игры и бизнес-процессы, которые в конечном итоге и приводят к появлению знаковых объектов.
Учрежденный независимыми издателями Анной Мартовицкой (главный редактор) и Денисом Дмитриенко (арт-директор) журнал вышел в свет в ноябре. Его концепция родилась из опыта дуэта, который несколько лет назад создал издание TODIGEST, посвященное материалам в архитектуре. Осознав, что взгляд исключительно через материалы ограничен, команда решилась на более сложную задачу — исследовать процессы, которые делают архитектурный проект успешным. Так появился prodigest — издание, сфокусированное на практике архитектурного бизнеса, где ключевыми темами стали конкурсы и премии как главные социальные лифты и двигатели отрасли.
Аналитическим партнером первого выпуска выступило Агентство стратегического развития «ЦЕНТР». Его соучредитель, Сергей Георгиевский, не только помогал в подготовке ключевых материалов, но и стал одним из главных спикеров на презентации, добавив к теоретической основе журнала практический взгляд изнутри индустрии. В своем выступлении он как опытный организатор десятков конкурсов развеял несколько ключевых мифов. Например, отметил, что, вопреки распространенному мнению, именно короткие закрытые конкурсы чаще всего ведут к реальному контракту — заказчику важна скорость, а победитель такой «невидимой» для широкой публики процедуры может приступить к работе уже через три месяца. Он также раскрыл важную миссию аналитиков и операторов: до 50% конкурсов инициируется не заказчиком, а именно такими агентствами, которые убеждают клиентов в ценности открытого поиска идей и талантов. Это меняет сам подход к проектированию, давая шанс молодым и дерзким командам, которые часто обходят на конкурсах крупные, но менее гибкие бюро.
На обложке первого номера объемом в 400 полос размещен рендер-победитель конкурса на новое здание Театра имени Камала в Казани: реализованный в 2025 году проект стал не только одной из самых ярких архитектурных премьер, но и редким для России примером воплощения проекта, отобранного в ходе сложного международного состязания. Детальному разбору механики этого «драматического» конкурса и того, как первоначальная идея прошла путь до материального объекта, посвящен один из центральных материалов выпуска.
На презентации Анна Мартовицкая и Сергей Георгиевский подробно рассказали о структуре издания. Журнал разделен на четыре ключевых блока. Первый — это практические «инструкции», среди которых особенно выделяется «Руководство пользователя архитектурным конкурсом». Этот материал, подготовленный при активном участии аналитиков «ЦЕНТРА», обобщает 15-летний опыт и дает пошаговые алгоритмы от подачи заявки и защиты интеллектуальной собственности до выстраивания стратегии для попадания в финал.
Второй блок — энциклопедия наград — уникальная подборка «100 премий для архитекторов» (30 российских и 70 зарубежных), где тщательно прописаны условия участия, дедлайны и требования к материалам. К ней прилагается наглядный календарь подачи на год вперед, превращающий журнал в рабочий инструмент планирования.
Третий раздел, «Архитектура как бизнес», посвящен работе в консорциумах — форме коллабораций, без которой сегодня не обходится ни один крупный конкурс. Авторы на конкретных примерах объясняют, как управлять временными альянсами из нескольких компаний, распределять ответственность и юридически грамотно фиксировать отношения. Особый резонанс вызвал «Индекс партнерства» — справочник, в который вошло 58 зарубежных бюро из стран БРИКС, Европы, Азии и Америки, заявивших о готовности сотрудничать с российскими коллегами. Этот список, как отметили создатели, — живое свидетельство неослабевающего интереса мирового архитектурного сообщества к коллаборациям.
Четвертый блок переносит читателя в рабочую среду, показывая, как современные бюро проектируют пространства для себя самих. От исторических особняков до модных лофтов — эти кейсы раскрывают связь между философией практики и ее материальным воплощением.
В дискуссии после презентации с участием архитекторов Олега Шапиро и Амира Идиатуллина звучала важная мысль: prodigest заполняет огромную информационную лакуну. Конкурсы и премии — это главный трамплин для карьеры архитектора, но информация о них всегда была отрывочной, правила — запутанными, а сами они казались чем-то закрытым и недоступным. Новый журнал, по сути, выполняет просветительскую и объединяющую миссию, переводя профессиональный опыт в открытое знание; не просто рассказывает о результатах, а вскрывает процессы, делая архитектурную практику более прозрачной, осознанной и, как следствие, более эффективной.
Первый номер prodigest заявляет о себе не как о сборнике статей, а как о полноценном навигаторе и стратегическом инструменте для каждого, кто серьезно занимается архитектурой в России и стремится быть частью глобального контекста.
