Пробки, стресс, загрязнение воздуха и выгорание по дороге на работу — плата за жизнь в большом городе. Концепция «15-минутного города» предлагает радикальное решение и стремится превратить каждый район в самодостаточный мини-город, где всё самое важное находится в пешей доступности. Насколько эта модель жизнеспособна, как её критикуют и какие примеры уже есть в России — в материале RT.
Что такое «15-минутный город»
Концепция «15-минутного города» — это современная градостроительная модель. Её цель — создание самодостаточных городских районов, где все ключевые точки повседневной жизни находятся в пределах 15-минутной пешей или велосипедной прогулки от дома.
Идею популяризировал в 2016 году франко-колумбийский учёный Карлос Морено. Впрочем, абсолютным новатором этого проекта он не был. Такую идею уже высказывал нью-йоркский урбанист Кларенс Перри в 1920-х. Да и советские градостроительные нормативы регламентировали доступность социальных объектов. Пик интереса к концепции пришёлся на время пандемии COVID-19, когда важность локальной самодостаточности и комфорта стала особенно очевидной.
Свою ключевую философию Карлос Морено показал на примере схемы «15-минутный Париж». Модель представляет собой радиальную схему, в центре которой находится дом. По задумке урбаниста, именно житель и его потребности — фокус всей городской планировки.
От центра исходят несколько равноправных лучей-секторов, каждый из которых обозначает одну из основополагающих функций, которые должны быть доступны в пределах 15-минутной пешей или велосипедной прогулки.
1. Обучение — доступ к образовательным учреждениям: школам, библиотекам, курсам.
2. Работа — возможность добраться до офиса, коворкинга или другого места работы.
3. Циркулярная экономика — ремонт, повторное использование вещей, обмен.
4. Магазины — возможность ежедневно покупать всё необходимое.
5. Отдых на природе — в парках, зонах для прогулок и т. д.
6. Возможности для участия в общественной и культурной жизни своего района.
7. Здоровье — близость поликлиник, аптек, больниц и других медицинских услуг.
8. Развитая и удобная сеть общественного транспорта, вело- и пешеходная инфраструктура.
9. Спорт и активность — доступ к спортивным объектам.
10. Правильное питание — доступ к рынкам со свежими продуктами, магазинам здорового питания, а также к кафе и ресторанам.
Главные преимущества «15-минутного города»
Для Морено его концепция — это практическая «городская онтология», призванная решить комплекс проблем: климатических, социальных, экономических и экзистенциальных (потеря времени и связей), превращая город из машины для работы в пространство для полноценной человеческой жизни.
В своей модели он видит не просто удобство, а системный ответ на ключевые вызовы современности. Вот главные преимущества, на которые он указывает.
1. Возвращение времени и качества жизни. Длительных стрессовых поездок на работу больше нет. Баланс между работой и личной жизнью становится важнее, а время, потраченное на дорогу, возвращается человеку.
2. Борьба с изменением климата. Отказ от ежедневного использования автомобиля и сокращение использования ископаемого топлива напрямую снижает выбросы углекислого газа.
3. Социальная справедливость и инклюзивность. Такое городское устройство, по мнению урбаниста, предназначено для всех жителей, независимо от возраста, происхождения или возможностей. Оно борется с бедностью через развитие местной экономики и противодействует сегрегации, создавая социальные структуры в шаговой доступности.
4. Укрепление местного сообщества. Близость и многофункциональность пространств способствуют случайным встречам, узнаванию соседей и формированию новых социальных связей. Морено говорит, что лучшая социальная сеть — это улица.
5. Экономическое развитие через поддержку локального бизнеса. Концепция создаёт среду для малых предприятий, инноваций и циркулярной экономики. Вещи и игрушки выросших детей можно отдать соседям, а взамен позаимствовать бытовую технику или обменяться книгами, растениями и т. д.
6. Устойчивость и адаптивность. Пандемия доказала жизнеспособность самодостаточных районов. Такой город более устойчив к глобальным кризисам.
7. Развитие у жителей любви и уважения к городскому пространству. Модель развивает такое понятие, как «городской обитатель-топофил» — житель, который уважает свой дом, улицы и соседей, чувствует ответственность и связь с местным сообществом.
Почему ругают концепцию «15-минутного города»
Критика концепции «15-минутного города» часто вращается вокруг её кажущейся утопичности, евроцентричности и конфликта с рыночными реалиями. Однако Карлос Морено отвечает, что суть не в магических «15 минутах», а в фундаментальной идее близости. Для просторных городов ключевой периметр доступности может быть расширен до 30 минут. В таких условиях модель в большей степени опирается на цифровые технологии и эффективный общественный транспорт, но её цель остаётся неизменной: обеспечить в разумной доступности шесть базовых функций жизни — жильё, работу, снабжение, здоровье, образование и досуг.
Учитывая предыдущую работу урбаниста в сферах оборонной логистики, энергетики и систем слежения, критикуют модель 15-минутного города и за технократизм. Морено парирует, рассказывая о своей интеллектуальной эволюции. Его опыт создания умных городов для крупной энергетической корпорации привёл его к ключевому выводу, что технологии сами по себе не панацея. Это осознание заставило его совершить поворот от умного города к «умному городу, ориентированному на человека», где технологии служат не контролю, а экологии, социальной справедливости и улучшению качества жизни.
Самую большую опасность критики видят в том, что хороший, удобный район станет слишком дорогим. Когда в районе появляются парки, кафе и всё в шаговой доступности, цены на жильё и аренду взлетают. В итоге жители со средним доходом, для которых всё и затевалось, уже не могут позволить себе там жить. Их вытесняют более состоятельные люди.
Морено с этим согласен. Он говорит, что его идею о «городе 15 минут» может убить спекуляция недвижимостью. Рынок сам по себе превратит хорошую идею в очередной элитный квартал для богатых.
Чтобы этого избежать, нужны специальные правила и активная позиция самих жителей. Нельзя просто построить и надеяться на рынок.
Морено уверен, что время работает на его идею. Две глобальные встряски — пандемия и климатический кризис — всё изменили. Оказалось, что можно работать не в офисе, и долгие поездки на работу больше не кажутся неизбежностью. Стало очевидно, что надо сокращать выбросы, а значит, сокращать потоки машин, везущих людей через весь город.
Концепция «15-минутный город» в России
Идея Карлоса Морено о «15-минутном городе» смотрится на бумаге как утопия: школа во дворе, работа в пяти минутах, парк за углом. Но, когда мы примеряем её к российским реалиям, особенно в спальных районах, возникает множество «если». Концепция действительно хороша для здоровья и спокойствия, но полная самодостаточность района — это, пожалуй, всё же утопия.
1. Не всем повезло с удалёнкой. Работать рядом с домом — мечта. Но если вы не программист, дизайнер или бухгалтер, а, например, узкопрофильный врач, инженер на космическом заводе или сотрудник аэропорта, ваш офис физически не может быть в каждом районе. Многим всё равно придётся ехать в город. И это ставит под вопрос главную цель — ликвидацию ежедневных поездок.
Коворкинги — отличная идея, но в районах, где удалёнщиков немного, они рискуют стать убыточными. Зачем платить за стол в коворкинге, если можно работать с дивана?
2. Транспорт: рай внутри, пробки снаружи. Если все силы бросить на развитие пешеходных улиц и велодорожек, есть риск забыть про связь между районами. Останется один-два узких въезда, как это часто бывает сейчас, и они превратятся в бутылочные горлышки. В итоге мы получим уютные островки, соединённые между собой нескончаемыми пробками. Парадокс в том, что, улучшая жизнь внутри, можно ухудшить сообщение с внешним миром. Поэтому без продуманного и скоростного общественного транспорта (метро, МЦД, скоростные трамваи) не обойтись.
3. Шопинг: между «шаурмой у дома» и брендами. Людям нужны не только хлеб и молоко. Им хочется выбора, брендов, уникальных товаров. Но большой брендовый магазин одежды или премиальная косметика вряд ли откроются в небольшом районе. Им просто не хватит потока покупателей, чтобы окупиться. В итоге район рискует заполниться однотипными «шаурмами», аптеками и пунктами выдачи заказов.
Отчасти эту проблему уже решили маркетплейсы и доставка. Но это не то же самое, что пройтись по магазинам, примерить, выбрать. Культура и развлечения — та же история. Районный театр — это здорово, но он не заменит похода в Мариинку.
4. Образование и развитие: когда нужен выбор. Школа во дворе — это безопасно и удобно. Но что, если она не очень сильная? Или ребёнку нужна секция гимнастики, а в районе только футбольная? Жёсткая привязка к локальной инфраструктуре может ограничить возможности, особенно для детей. Родители всё равно будут искать лучшие школы и уникальные кружки, даже если до них надо ехать через полгорода. Получается, полный отказ вряд ли возможен.
5. Риск возникновения гетто вместо образа комьюнити. Если не управлять развитием, район может скатиться в однообразие. Вместо оживлённого микрогорода с кафе, книжными, мастерскими и кино получится гетто с минимальным набором сервисов. Чтобы этого не случилось, нужны не только инициатива застройщика, но и активность самих жителей.
Так что же, концепция провальна? Вовсе нет. Её главная ценность — не в полной изоляции, а в снижении зависимости. Цель — не чтобы человек никогда не выезжал из района, а чтобы этого не нужно было делать каждый день для базовых вещей. Чтобы 80% повседневных нужд решалось за 15 минут пешком, а на оставшиеся 20% — поход в театр, на работу мечты или в специализированный магазин — можно было бы с комфортом доехать на отличном транспорте, не тратя на дорогу по несколько часов.
В российском контексте «15-минутный город» — это не альтернатива мегаполису, а его необходимое обновление. Это рецепт того, как превратить спальный район в живое, удобное и здоровое место для жизни, при этом не разрывая его связей с большим городом.
Примеры «города в городе» в России
В Москве и Санкт-Петербурге принципы «15-минутного города» перестали быть просто теорией и активно воплощаются в жизнь, особенно в рамках новых масштабных проектов.
В целом вся Новая Москва рассматривается экспертами как огромный автономный мегакластер с собственной инфраструктурой для работы, жизни и отдыха. Ещё одно интересное направление — редевелопмент бывших промзон. Такие проекты — это попытка создать с нуля новый городской центр, где жилые дома соседствуют с бизнес-парком, а социальные и досуговые объекты находятся в шаговой доступности.
В Санкт-Петербурге подход схожий — с акцентом на новые спальные районы, которые изначально задуманы как самодостаточные. Здесь к моменту окончания строительства откроются десятки школ и детских садов, а на первых этажах уже сейчас работает вся необходимая повседневная инфраструктура: от сетевых продуктовых магазинов до аптек и пунктов выдачи заказов. Тренд на локальность хорошо виден и в пригородах.
На первый взгляд, современные частные посёлки или проекты «городов-компаний», которые строятся с нуля, могут напоминать идею «15-минутного города». И там и там декларируется главное — удобство и близость всей инфраструктуры. Однако цели и философия у этих моделей всё же разные.
В обоих случаях упор делается на то, чтобы детский сад, школа, спортзал, кафе и магазины были в пешей доступности. И там и там стремятся создать не просто жильё, а целую среду для жизни, включая рабочие места (бизнес-парки, офисы). Приоритет отдаётся благоустроенным дворам, паркам и безопасным улицам.
Но цель «15-минутного города» — улучшить жизнь для всех жителей, снизив социальное неравенство и зависимость от машин. Это модель интеграции и открытости, где район — часть городского организма. Закрытый посёлок — это, наоборот, модель создания новой, часто обособленной среды с нуля. Его цель — предложить альтернативу большому городу, обеспечив высокий уровень комфорта и управляемости. Это модель селекции и приватности, которая часто регулируется одним девелопером или корпорацией.
Об авторе
